绩效考核与管理体系

　　【绩效管理原则】

　　1、坚持以目标与结果为导向，坚持客观公正的评价原则。

　　2、公司实行全员绩效评价制度，绩效管理系统作为公司最重要的价值评价系统，对个人绩效结果进行客观评判，并将之作为决定个人晋升、降级、加薪或降薪及去留的根本依据。

　　3、绩效管理体现奖罚分明的原则，对绩效好的员工将给予绩效激励，对绩效差的员工将给予绩效约束和末位淘汰。

　　【部门绩效考核体系】

　　1、考核周期：H1(1-6月)、 H2(7-12月)(一级二级部门为半年度考核，员工为月度考核)

　　2、绩效计划：每年年初各层级制定年度绩效计划，包括KPI项目、目标与工作计划等。各考核期(H1/H2)开始首月应复核当期绩效计划表，并将绩效计划填写至绩效系统。

　　3、绩效评估：被评价人应根据要求时间完成本期目标达成的数据统计，并给与绩效等级评定。等级评定分为5个等级：卓越—A、优秀—B+、良好—B、待改进—B-、淘汰—C。

　　4、绩效反馈：直属主管应在当期要求时间内完成对部门同事的绩效面谈工作。各二级部门内应安排面谈，面谈内容应包括绩效成绩、改进措施和下期计划等。

　　5、绩效激励：年度评定时，部门经理结合员工当年度各期间段绩效结果综合给出员工年度绩效成绩，年度奖金核算时将根据员工不同的绩效结果给予不同的奖金系数。

　　6、绩效约束：公司绩效管理采用末位淘汰制，绩效为 C级者、或连续两期绩效为 C级者，二级部门经理有权申请其进入待岗状态，统一安排待岗培训，培训合格后竞聘上岗，如仍不合格或竞聘上岗后被证明不胜任新岗位要求者予以则解除劳动关系。